Адміністративний менеджмент

Вкажіть відповідний рівень менеджменту при прийнятті зазначених на рисунку рішень Організатори певних видів робіт керівники структурних підрозділів керівники організації З"єднайте основні поняття адміністративного менеджменту та їх визначення адміністративний менеджмент один з основних напрямів сучасного менеджменту, який вивчає адміністративно-розпорядчі форми управління планування вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення організовування вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією та встановлення в організації системи зв’язків та відносин, які дозволяють ефективно та результативно досягти поставленої мети. мотивація спонукання працівників до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації контроль спостереження за діяльністю організації та усунення відхилень, які заважають досягненню її цілей методи управління сукупність прийомів і способів цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або окремого працівника з метою спонукати їх зробити визначені дії в інтересах організації управлінське рішення результат вибору субʼєктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації. комунікація спосіб обміну інформацією між суб’єктами в організації і між організаціями діловодство сукупність процесів, що забезпечують документування управлінської інформації та організацію роботи зі службовими документами стиль керівництва сукупність прийомів, методів та засобів поведінки менеджера в процесі виконання своїх повноважень в організації Окремі функції в адміністративному менеджменті здійснюються поетапно. Вкажіть кількість етапів для зазначених у таблиці функцій стратегічне планування 7 контроль 4 атестація персоналу 4 прийняття рішень 3 мотивація 6 Відсортуйте характеристики лінійної організаційної структури на переваги та недоліки Слід натиснути на характеристику та вибрати, до якої категорії вона належить переваги спеціалізація діяльності функціональних керівників скорочення часу проходження інформації розширення можливостей лінійних керівників в оперативному керівництві відсутність дублювання лінійних і функціональних взаємозв’язків розвантаження вищого керівництва недоліки можливість отримання суперечливих вказівок довга процедура прийняття рішень;порушення принципу єдиноначальності складність контролю недостатня гнучкість Вкажіть, як є групи інструментів управлінського контролю. Адміністративні методи управління поділяються на: фінансові методи організаційні методи дисциплінарні методи розпорядницькі методи Заповніть прогалини у тексті. Скористайтеся підказкою. Діяльність будь-якої організації з погляду менеджера становить собою неперервний процес розробки, прийнятя та реалізації управлінських рішень. Управлінські рішення є соціальною дією, що організовує та спрямовує діяльність трудового колективу й виконує роль засобу, який сприяє досягненню мети, поставленої перед організацією. У зв'язку з цим управлінське рішення може розглядатися як основний зміст процесу управління і є важливим інструментом системного підходу до об'єкта управління. У широкому розумінні весь процес управління ототожнюється з постійним прийняттям рішень. Розподіліть форми комунікацій за видами: монологічні та діалогічні. монологічні доповідні записки звіти публічні виступи презентації діалогічні переговори наради телефонні розмови Зазначте переваги та недоліки вказаних у таблиці методів вимірювання реальних процесів діяльності організації У лівому стовпці вказати переваги, у правому - недоліки спостереження повнота інформації Значні втрати часу усні звіти хороший зворотній зв’язок труднощі з документуванням Письмові звіти легка каталогізація формальний характер інформації Статистичні звіти згрупованість та упорядкованість інформації низька оперативність Автоматизоване інформування Відсутність фільтрації інформації Вузький діапазон інформації Назвіть основні принципи діловодства.