מנהיגות- חזרה על מושגים

ניזכר בהגדרות של מנהיג ומנהל:מנהיג:•המנהיג הוא אדם שמכוון את הקבוצה להשגת מטרה משותפת.•המנהיג הוא באישיותו בעל כוח שכנוע ומעניק השראה.• על המנהיג להשיג שיתוף פעולה מתוך רצון, ולא מתוך כניעה.מנהל:מנהל בארגון הוא עובד שיש לו חובות ואחריות מסוימת כדי להוביל את המחלקות והעובדים הכפופים לו. עליך להחליט על כל היגד אם הוא מאפיין מנהיג או מנהל מנהיג אני קובע מטרות אסטרטגיות לזמן ארוך בהשראת החזון אני בעל נטייה לקחת סיכונים אני לוקח אחריות אישית ומלאה על כל מה שקורה בארגון אני לא מפחד משינויים של דפוסי העבודה, גם אם צריך בשביל זה להתמודד עם העובדים אני מקיים מערכת היחסים אישית עם הכפיפים שלי בדרגים שונים ללא הקפדה על תקשורת בצינורות המקובלים. אני מתמקד בגיבוש חזון שנועד לשנות את המציאות הקיימת ולהוביל את הארגון למקום גבוה יותר מנהל אני מתמקד בתפעול של הארגון וניהולו אני מודד הצלחה על פי קריטריונים אובייקטיבים והשוואה לארגונים אחרים אני לוקח על עצמי אחריות מלאה או חלקית לכישלון בהתאם לתחום אחריותי. אני נמנע מלקחת סיכונים במצבים של אי וודאות אני מקיים מערכת היחסים פורמלית(רשמית) עם העובדים שלי ומנהל תקשורת דרך צינורות התקשורת המקובלים אני קובע מטרות טקטיות ואופרטיביות לזמן קצר ארגון, מנהיגות, קבלת החלטות תשפא צפו בסרטון הסבר על שלושת סוגי המנהיגות שלמדנו כתבו על כל תמונה איזה סגנון מנהיגות היא מייצגת- מנהיגות דמוקרטית, מנהיגות סמכותית או מנהיגות נמנעת מנהיגות סמכותית מנהיגות דמוקרטית מנהיגות נמנעת חסרון של מנהיגות דמוקרטית הוא: מוטיבציה נמוכה של אנשי הצוות חוסר תלות במנהיג קבלת החלטות לוקחת זמן ארוך מה מהבאים הם יתרונות של מנהיגות נמנעת? מעניק חופש פעולה רחב מעלה את איכות התכנון בהחלטות חוסר תלות במנהיג מקפיד להיות זמין, נגיש וקשוב 1 ו3 נכונות 2 ו4 נכונות מה נכון לגבי מנהיג סמכותי? קובע את הסמכויות ותחומי האחריות משתף את העובדים שלו בתהליך קבלת ההחלטות חברי הקבוצה תלויים בו חברי הקבוצה יכולים לפעול פי שיקול דעתם 1 ו3 נכונות 2 ו4 נכונות השלימ את הקטעים הבאים בעזרת המילים שבמחסן רונן מנהל צוות הייטק קטן. הם נוהגים לקיים ישיבת צוות ארוכה פעם בשבוע. בישיבה רונן עובר עם העובדים על התוצרים. רונן מעודד את העובדים לתת משוב אחד לשני. רונן גם מעלה סוגיה לדיון ומקפיד לשמוע את הדעות של כל חברי הצוות.גם כאשר רונן חולה או בחופשה, העובדים מקיימים את הישיבה ומתקדמים עם המשימות שלהם.לפעמים העובדים של רונן מתנדבים להישאר מעבר לשעות העבודה, כי הם מרגישים מחויבים לפרויקט שלהם ורוצים להצליח.בקיצור, רונן הוא מנהיג דמוקרטי. ברקת מנהלת חנות של רשת למוצרי כתיבה. בחנות עובדים שני קופאים במשמרות, מסדר מדפים ומחסנאי.ברקת מקפידה על תחומי עבודה ברורים לכל עובד- היא לא מרשה למסדר המדפים לשרת לקוחות בקופה או לקופאים להיכנס למחסן.כאשר היא מקבלת עובד חדש היא מגדירה לו בדיוק מה עליו לעשות בעבודה.בהנהלת הרשת מרוצים מהסדר והארגון ששוררים תמיד בחנות.כאשר ברקת היתה חולה פעם והגיע משלוח חדש למחסן, מסדר המדפים לא ידע באיזה מדף לסדר והקופאיםלא ידעו איזה מחיר לגבות עליו, וברקת נאלצה להגיע חולה לעבודה כדי לתת הוראות מדויקות.בקיצור, ברקת היא מנהיגה סמכותית. התאימו בין המרכיבים של מנהיגות נמנעת (שב והנח): נמנע מנקיטת עמדה או מקבלת החלטות המנהל בעלי רמה אישית ומקצועית גבוהה העובדים חופש פעולה ותחושת עצמאות יתרון התמקדות בהשגת יעדים אישיים, גם בניגוד למטרת הקבוצה חסרון מתקנים בלי להעמיק ולרדת לשורש העניין אם יש בעיה שם מלא: